21.09.2011 |
Työhyvinvoinnin eteen kannattaa tehdä töitä, sillä innostunut ilmapiiri antaa lisää virtaa niin työntekijöille kuin yritykselle, Eläke-Tapiolan toimitusjohtaja Satu Huber sanoo.
Työssä innostuminen on Eläke-Tapiolan toimitusjohtajalle Satu Huberille sydämenasia. Hän korostaa, että työntekijä ei ole vain muutoksen kohde ja sopeutuja, vaan aktiivinen toimija.
”Ylhäältä annetut puitteet ovat tärkeitä, mutta vielä tärkeämpää on antaa työntekijöille mahdollisuus vaikuttaa omien työtehtäviensä ja työyhteisön kehittämiseen.”
Innostuminen säteilee laajalle
Työssä innostuminen on helppo havaita. Aamulla on kiva tulla töihin. Työssä oppii uutta ja eteen tulee haasteita, joiden ratkaiseminen lisää motivaatiota.
”Tällaisella työpaikalla työt sujuvat. Ihmiset jaksavat ja viihtyvät työssä pidempään. Henkilöstökustannukset kevenevät, kun poissaolot vähenevät”, Huber kuvailee.
Sitoutuminen yhteisesti sovittujen tavoitteiden saavuttamiseen parantaa yrityksen kilpailukykyä ja taloudellista tulosta.
Kaiken lisäksi menestyvät yritykset ja työelämässä pitkään viihtyvät työntekijät ovat koko yhteiskunnan hyvinvoinnin kannalta oleellisia.
Hyvinvointi koostuu pienistä asioista
”Työhyvinvointia ei paranneta satunnaisilla virkistysretkillä. Sen eteen pitää tehdä määrätietoisesti työtä”, Huber muistuttaa. Hän toivoo työhön mukaan laajaa joukkoa: henkilöstöjohtoa, esimiehiä, työterveyshuoltoa, vakuutusyhtiötä ja KELAa sekä tietysti koko henkilöstöä.
”On tärkeää, että työntekijät tiedostavat oman vastuunsa ja mahdollisuutensa vaikuttaa työkykyyn.”
Innostava työ on ollut keskeinen teema Sitran vetämässä Elinvoimainen Suomi -hankkeessa. Eläke-Tapiolassa ja muissa mukana olevissa yrityksissä työhyvinvointia lähdettiin parantamaan arkisista asioista. Työssä innostumiseen vaikuttavia tekijöitä pohdittiin porukalla työyhteisöjen tapaamisissa. Ajatuksia ei haettu oppikirjoista vaan keskustelemalla käytännön kokemuksista.
”Kyse on usein pienistä asioista, vaikkapa kokouskäytäntöjen muuttamisesta. Tarvitaan myös entistä säännöllisempää tiedonvaihtoa, selkeitä vastuita ja tavoitteita sekä esimiehen riittävää ohjausta”, Huber toteaa.
Hyvä johtaja antaa tilaa alaisille
Laadukas johtaminen on keskeinen osa työhyvinvointia. Huberin mielestä esimiesten pitää ylhäältä päin johtamisen sijasta antaa työntekijöille tilaa vaikuttaa työn rutiineihin ja työyhteisön kehittämiseen.
”Mahdollistava johtaminen on entistä tärkeämpi asia tulevaisuudessa. Itsekin yritän olla avoin ja luottaa, mutta olla samalla kiinnostunut siitä, mitä muut tekevät. Vastaavasti arvostan, jos tekemisiäni johtajana välillä kyseenalaistetaan.”
Teksti Matti Remes
Kuva Tanja Konstenius
Teksti on osa Tapiolan yrityksille ja yrittäjille suunnatussa Oma Talous -lehdessä syyskuu/2011 julkaistua artikkelia. Oman Talouden tuottaa Sanoma Magazines Finlandin Yritysjulkaisut.
Oletko kiinnostunut yhteistyöstä Yritysjulkaisujen kanssa?
Lisätietoja:
Myyntipäällikkö
Tanja Piipponen
040 826 0390
|
Sanoma Magazines Finland Oy |
Käyntiosoite |
Postiosoite |
Asiakaspalvelu |
Laskutusosoite |
Mukana
tukemassa:
© Sanoma Magazines Finland Oy Käyttöehdot Tietosuoja
